公司成立之初，董事會(huì)就清醒認(rèn)識(shí)到沈陽監(jiān)理的立身根本就是要靠?jī)?yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢監(jiān)理服務(wù)來占領(lǐng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，即為客戶提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)是沈陽監(jiān)理存在的唯一理由，要求全體員工牢記并踐行之。同時(shí)，為滿足廣大客戶對(duì)優(yōu)質(zhì)技術(shù)咨詢管理服務(wù)的需要，公司由總工辦、專家組和品管部在努力提高產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，不斷的更新研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，結(jié)合不同客戶關(guān)注點(diǎn)的差異，設(shè)計(jì)我們的技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品。
經(jīng)過十幾年的實(shí)踐完善，現(xiàn)已形成三大系列產(chǎn)品，涵蓋咨詢監(jiān)理管理各領(lǐng)域，通過在國(guó)內(nèi)外特別是和知名品牌開發(fā)企業(yè)和受援國(guó)受惠國(guó)的合作應(yīng)用，取得了豐碩的成果，就像我公司承諾的:沈陽監(jiān)理必出精品。所監(jiān)理管理咨詢的項(xiàng)目多次獲得國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、110多項(xiàng)省優(yōu)獎(jiǎng)，在歷次國(guó)檢省檢和商務(wù)部對(duì)援外項(xiàng)目的檢查中，我公司所監(jiān)理管理的項(xiàng)目均一次通過并多次受好評(píng)。我公司的服務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)已成為遼沈地區(qū)和援外領(lǐng)域的知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沈陽市政府誠(chéng)信紅黑榜監(jiān)理企業(yè)紅榜榜首，唯一獲得2014年度沈陽市建設(shè)施工安全生產(chǎn)、文明施工管理優(yōu)秀企業(yè)的監(jiān)理公司。
工程監(jiān)理
全過程工程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品是我公司成熟的產(chǎn)品，獲得了合作客戶的好評(píng)和認(rèn)可，如萬科、華潤(rùn)、保利、新世界、中海、遠(yuǎn)洋、碧桂園、中糧、恒隆等知名品牌地產(chǎn)商均是我公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，我們的全過程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)過多年和上述知名品牌地產(chǎn)商的合作也日臻完善，我們的全過程監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品代表產(chǎn)品有以下幾項(xiàng)：
1、 超高層深基坑等城市綜合體及大型公建項(xiàng)目
超高層深基坑項(xiàng)目施工難度大、不可預(yù)見的因素多，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理管理單位的要求也特別高，我公司不但有一批有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)和監(jiān)理工程師，還有一整套完整的項(xiàng)目監(jiān)理操作指導(dǎo)文件和安全預(yù)控指導(dǎo)文件。公司總工辦的專業(yè)總工不僅配套專業(yè)齊全，對(duì)深基坑和支護(hù)體系均有較高的技術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。沈陽市最大最深的基坑市府恒隆廣場(chǎng)就是我們超高層深基坑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的，平均深度２2米，最深29米。所有已完的超高層深基坑項(xiàng)目均未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。其中，中街恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)。
案例：市府恒隆廣場(chǎng)深基坑工程樁、中街恒隆廣場(chǎng)、
華潤(rùn)置地廣場(chǎng)
市府恒隆廣場(chǎng)深基坑工程樁
中街恒隆廣場(chǎng)深基坑及整體效果
華潤(rùn)置地廣場(chǎng)深基坑
2、 三甲級(jí)以上的大型醫(yī)療建筑項(xiàng)目
三甲級(jí)以上的大型醫(yī)療建筑項(xiàng)目要求監(jiān)理單位要有豐富的醫(yī)療項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理單位要有高素質(zhì)的配套專業(yè)監(jiān)理工程師，其中手術(shù)室、凈化空調(diào)、氣動(dòng)物流、計(jì)算機(jī)室、大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試、室內(nèi)裝飾均是監(jiān)理控制的難點(diǎn)。我公司承攬了遼沈地區(qū)一半以上的三甲級(jí)以上的大型醫(yī)療建筑項(xiàng)目，在沈陽地區(qū)處于絕對(duì)的壟斷地位，是中國(guó)醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院即盛京醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院等大量三甲醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。其中，沈陽醫(yī)學(xué)院奉天醫(yī)院醫(yī)技、住院樓項(xiàng)目獲得魯班獎(jiǎng)；中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院內(nèi)科門診病房樓項(xiàng)目獲得建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)。承攬的中國(guó)人民解放軍第四六三醫(yī)院獲得軍優(yōu)。建醫(yī)院選擇沈陽監(jiān)理既是項(xiàng)目成功的保證。
案例：沈陽陸軍總院、遼寧省腫瘤醫(yī)院、沈陽醫(yī)學(xué)院沈洲醫(yī)院、沈陽市第九人民醫(yī)院
3、 大型公建項(xiàng)目如機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館
一家監(jiān)理公司的綜合監(jiān)理技術(shù)能力只有在大型公建項(xiàng)目如機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館才會(huì)得以完整的展示和體現(xiàn)，也只有完成較多機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館等大型復(fù)雜的公建項(xiàng)目才會(huì)證明你是一流的監(jiān)理公司，是會(huì)受到客戶和參建各方尊重的監(jiān)理公司。我們沈陽監(jiān)理有幸經(jīng)過多年的努力不但完成了如全運(yùn)沈陽奧體中心改造項(xiàng)目、馬普托機(jī)場(chǎng)維修改擴(kuò)建項(xiàng)目、安提瓜和巴布達(dá)機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目、援加蓬體育場(chǎng)項(xiàng)目、援非盟會(huì)議中心項(xiàng)目、援斯里蘭卡國(guó)家藝術(shù)劇院項(xiàng)目。而且其中援加蓬體育場(chǎng)項(xiàng)目、援非盟會(huì)議中心項(xiàng)目、援斯里蘭卡國(guó)家藝術(shù)劇院項(xiàng)目獲得了境外工程魯班獎(jiǎng)。在承擔(dān)援非盟會(huì)議中心項(xiàng)目全過程監(jiān)理服務(wù)過程中，政協(xié)主席賈慶林在參加該項(xiàng)目落成儀式時(shí)與我公司董事長(zhǎng)親切握手，并稱贊我公司“講政治、顧大局、是一支可以信任的隊(duì)伍”。非盟主席讓平也對(duì)我們的監(jiān)理服務(wù)予以高度評(píng)價(jià)。
大跨度鋼結(jié)構(gòu)和混凝土預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的國(guó)家元首辦公室高級(jí)裝修、非盟會(huì)議中心大小會(huì)議室的高級(jí)裝修和同聲傳譯舞臺(tái)設(shè)備等監(jiān)理管控均一次圓滿完成并獲得客戶的認(rèn)可，不但證明了我們項(xiàng)目組的監(jiān)理服務(wù)能力，也證明了我們公司管理體系的高效給力。大型公建項(xiàng)目如機(jī)場(chǎng)、體育場(chǎng)館等項(xiàng)目業(yè)主選擇沈陽監(jiān)理是您最明智的選擇。
援非盟會(huì)議中心該項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴南部，緊鄰現(xiàn)非盟所在地。是非洲屋脊上的洲際地標(biāo)建筑。它是與坦贊鐵路相媲美的迄今為止最大的援外房建項(xiàng)目。用地面積110205平方米，總建筑面積是50537 平方米。
援加蓬體育場(chǎng)是我國(guó)應(yīng)加蓬政府要求，為幫助加蓬和赤道幾內(nèi)亞聯(lián)合承辦非洲杯足球賽而援建的，建筑面積為36475平方米，可容納4萬名觀眾，是迄今為止我國(guó)援助加蓬最大的成套項(xiàng)目。是2012年非洲足球杯比賽場(chǎng)地。該體育場(chǎng)最突出的是320米跨度的看臺(tái)罩棚鋼拱，其跨度及施工難度不但居非洲地區(qū)體育場(chǎng)之首，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比，也屬于施工難度很高的項(xiàng)目。
4、 裝配式PC公建、住宅項(xiàng)目
綠色、環(huán)保的裝配式建筑在我們遼沈地區(qū)推廣的較早，2008年我公司作為萬科的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，即在萬科魅力項(xiàng)目開始先行做裝配式的PC民用住宅項(xiàng)目，并和萬科相關(guān)技術(shù)人員多次前往日本研究學(xué)習(xí)，日本較成熟的PC建筑技術(shù)，并結(jié)合我們北方地區(qū)的氣候條件和要求對(duì)日本鹿島的技術(shù)進(jìn)行了全面消化和改進(jìn)，經(jīng)萬科魅力項(xiàng)目的多次試驗(yàn)，取得了滿意的效果，2011年開始在萬科金域藍(lán)灣等其它項(xiàng)目大面積推廣，獲得用戶的一致好評(píng)，也得到了政府的肯定和支持。2012年，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做為沈陽重要的發(fā)展方向，我們做為裝配式PC建筑的先行者，承擔(dān)了安保大廈項(xiàng)目、南科大廈項(xiàng)目的項(xiàng)目管理監(jiān)理工作。安保大廈作為沈陽市首棟全預(yù)制PC公建項(xiàng)目，在我公司的管理監(jiān)理下取得了圓滿成功，并保證了在十二屆全運(yùn)會(huì)召開前如期投入使用。
經(jīng)過這么多年我們公司的PC項(xiàng)目管理監(jiān)理均取得了圓滿的成功，不但擁有了PC項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)民用建筑和公用建筑PC項(xiàng)目的結(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和方案選擇總結(jié)出了完整的體系和標(biāo)準(zhǔn)。我們相信，綠色、環(huán)保、節(jié)能是我們建筑的未來發(fā)展方向，我們公司的裝配式PC公建、住宅項(xiàng)目服務(wù)產(chǎn)品會(huì)得到越來越多客戶的認(rèn)可，它也將是我公司未來主打的新產(chǎn)品之一。
案例：沈陽萬科金域藍(lán)灣、安保中心、南科大廈
沈陽萬科金域藍(lán)灣南區(qū)一期工程27號(hào)樓是沈陽萬科工業(yè)化住宅示范樓，2010年7月30日被沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)批準(zhǔn)成為沈陽市工業(yè)化住宅示范試點(diǎn)工程。該工程建筑面積11035.89㎡，建筑高度79.6 m，共25層，剪力墻結(jié)構(gòu)－預(yù)制外墻與現(xiàn)澆內(nèi)墻結(jié)合式。
第十二屆全運(yùn)會(huì)安保指揮中心由世界知名的日本鹿島建筑設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，為沈陽第一個(gè)PC（即裝配式結(jié)構(gòu)）公建項(xiàng)目，建設(shè)用地29740㎡，設(shè)計(jì)為16層，建筑面積共31000㎡，2013年建成投入使用。
我們沈陽監(jiān)理人要樹立科學(xué)發(fā)展觀，將我們沈陽監(jiān)理打造成集工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化，投資、融資于一身的誠(chéng)信、名牌的國(guó)際工程管理顧問公司。這是董事長(zhǎng)王光友先生對(duì)公司的要求，我們公司的全體員工在向這個(gè)目標(biāo)高速的前進(jìn)，我們的全體員工也更加清醒的認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)它就要靠我們公司能夠不斷的推出廣大客戶所認(rèn)可的好的產(chǎn)品和出色的服務(wù)。我們沈陽監(jiān)理是一家有遠(yuǎn)大抱負(fù)和志向的公司，我們的團(tuán)隊(duì)是一群不甘于平凡的人，而要實(shí)現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)，決勝未來，就要靠我們的產(chǎn)品，在對(duì)原有產(chǎn)品不斷完善打磨的同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)客戶的需要不斷推出新的產(chǎn)品?？蛻魧?duì)咨詢管理監(jiān)理優(yōu)秀產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求就是沈陽監(jiān)理發(fā)展和存在的理由。
一、項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化
——我們?cè)谌f科實(shí)施多年獲得成功的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品
我公司2003年為萬科地產(chǎn)項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)后，應(yīng)萬科的要求和我們?nèi)轿缓献鞯男枰Y(jié)合萬科地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化，成效顯著，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)萬科精神，理解萬科品牌精髓，所有項(xiàng)目監(jiān)理部員工用萬科員工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，萬科工程部的部分工作或延伸工作均由我們監(jiān)理工程師去承擔(dān)。使萬科工程部的工作向?qū)I(yè)化拓展，監(jiān)理工程師由被動(dòng)的萬科讓我做什么，變成我知道該為項(xiàng)目做什么。
萬科董事長(zhǎng)王石視察我公司監(jiān)理的萬科金域藍(lán)灣項(xiàng)目，該項(xiàng)目因種種原因的停、緩建項(xiàng)目，萬科全面接管續(xù)建后，在參建各方的努力之下，大獲成功。我們的項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化，在該項(xiàng)目實(shí)施后，取得2009年北京區(qū)域萬科飛檢總分第一名。使該樓盤成為沈陽高檔樓盤的明星，王石董事長(zhǎng)對(duì)此稱贊有嘉。
2009年10月，在全國(guó)二百多個(gè)項(xiàng)目參與中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)角逐中，其中實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化的萬科魅力之城一期工程榮獲《優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎(jiǎng)》，是沈陽市唯一獲此榮譽(yù)的住宅小區(qū)項(xiàng)目。項(xiàng)目監(jiān)理部功能擴(kuò)大化，工程部工作專業(yè)化在萬科魅力的實(shí)施過程中，不但獲得了成功，也創(chuàng)造了沈陽地區(qū)住宅小區(qū)項(xiàng)目獲國(guó)優(yōu)大獎(jiǎng)零的突破。
二、實(shí)施監(jiān)理分戶檢測(cè)檔案管理制度
——我們?cè)诒＠麑?shí)施多年獲得成功的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品
實(shí)施監(jiān)理分戶檢測(cè)檔案管理制度在遼寧保利實(shí)施以來，工程質(zhì)量顯著提高。累計(jì)實(shí)施建筑面積已達(dá)近50萬平。這是實(shí)施監(jiān)理分戶檢測(cè)檔案管理制度的保利上林灣1期、2期項(xiàng)目。我公司在多年高、中端住宅項(xiàng)目的監(jiān)理過程中認(rèn)識(shí)到要達(dá)到和滿足業(yè)主對(duì)住宅品質(zhì)的要求，監(jiān)理必須要做好預(yù)控工作。伴隨工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量形成過程，以戶為單位，予以監(jiān)控，建立檔案。分戶檔案就是從每戶的工程質(zhì)量的形成即有跟蹤記錄。由單位工程質(zhì)量的控制變成每戶工程質(zhì)量的控制。保證每位業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求由最終的竣工單位工程質(zhì)量驗(yàn)收變成每戶分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并附有全程的監(jiān)控質(zhì)量照片。
我們認(rèn)為工程的管理是由三大環(huán)節(jié)“規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)”組成。我們要通過平面化的管理，用網(wǎng)絡(luò)建立即時(shí)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理同步。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)可以保證規(guī)劃的預(yù)控和完善，經(jīng)過控制實(shí)施發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上得到反饋信息后立即協(xié)調(diào)服務(wù)于控制，保證管理目標(biāo)在我們的三級(jí)管理、兩重支持下得以最優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)。
我們的項(xiàng)目管理策略一
旁站巡檢相結(jié)合，網(wǎng)格化監(jiān)理監(jiān)督，以點(diǎn)帶面。做到施工現(xiàn)場(chǎng)事亊有監(jiān)理、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、處處有人知道怎么管。無監(jiān)理監(jiān)督空白點(diǎn)。
我們的項(xiàng)目管理策略二
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)未位淘汰每季度一評(píng)比。
（二）本項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施客戶滿意度評(píng)價(jià)制度。
我們的項(xiàng)目管理策略三
監(jiān)督管理工作前置，靠前，再靠前！這也是我們多年項(xiàng)目監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠保證質(zhì)量。
我們的項(xiàng)目管理策略四
建立本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)信息管理及技術(shù)支持平臺(tái)，加強(qiáng)溝通和信息反饋。公司總工辦以電子郵件方式監(jiān)視、測(cè)量、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組相關(guān)監(jiān)理工作。
我們的項(xiàng)目管理策略五
我公司項(xiàng)目管理部辦公室標(biāo)準(zhǔn)管理形象化。
我們的項(xiàng)目管理策略六
根據(jù)我公司多年來項(xiàng)目監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目重大的技術(shù)問題建立多方參加的不定期網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議制度。
